安全生产十大定律
时间:2021-06-25 15:21 来源:未知 作者:admin 点击:次
平时我们以为不会发生在自己身上的意外，最终总会发生；平时我们担心但没有采取行动去修复的小问题，最后都酿成了大祸。
正好验证了墨菲定律：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”
除了墨菲定律，安全生产还有很多其他定律，总结之准，运用之广，既有趣又有料，江湖人称“安全生产十大定律”。如能消化这十大定律，达到知行合一，安全故事发生概率会大大减小。
01、墨菲定律： “如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”
墨菲定律听起来像心理学暗示，但它实际上是一个概率学问题。大到起重机，小到螺丝钉，再小的问题，只要能导致事故的发生，如果未得到处理，那它一定会发生。
所以在安全生产中，面对再微小的问题，都要严肃对待。做到今年安全生产月主题提到的：消除事故隐患。
02、海恩法则： “每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”
一场重大事故，并不像我们看到的事发突然，而是背后有着长时间的积累。在这个积累的过程当中，会涉及大量隐患与不安全因素。
所以，在安全管理中如遇事故，应该学会举一反之，借此警示，来一场全面排查，消除隐患。
03、不等式法则： “10000减1不等于9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。”
不等式法则可以用一句通俗的话来解释：活着比什么都重要。安全是企业的第一生产力，任何事情离不开人，工业化社会很多机器代替人工生产，但机器无法思考，所以最后的落脚点始终是人。保护好职工的人身安全才是最重要的。
一定要加强职工的安全意识，做好安全教育，始终把自己的安全放在第一位。
04慧眼法则：了解掌握生产安全的各方面知识与实际生产现状，才能够及时发现问题，避免安全事故的发生。
慧眼法则来自于一个小故事。福特汽车公司有一次电机发生了故障，找来很多技术看都查不出问题，最后请来了德国著名科学家斯特曼，斯特曼斯去了之后，只听了一下电机自转的声音，在某个地方画了一条线，让人拆去电机的16圈线圈，电机就恢复了正常。事后，他向福特公司索要10000美元作为酬劳。有人对此表示质疑，认为他这简单的一笔只值1美元而不是10000美元。斯特曼对此回复，这一笔画值1美元，知道在哪里画值9999美元。
真正的价值就在斯特曼的慧眼。在生产管理学中，管理者所需要的也是这样一双慧眼，了解掌握生产安全的各方面知识与实际生产现状，才能够及时发现问题，避免安全事故的发生。
05、罗氏法则： “1：5：∞ ，1元钱的安全投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。”
任何有效的安全投入，经过人的转化，可以创造出无限大的价值。企业只有在保证职工人身安全的前提下，生产才能够有效进行。而且事故一旦发生，会造成不可挽回的损失，尤其是职工的生命，生命无价。
所以在安全生产中，安全是生产价值、企业效益的基础。
06、九零法则： “90%*90%*90%*90%*90%=59.049%，安全生产环节环环相扣，每一项都不能打折扣，否则最终结果就是不及格。”
这则法则告诉我们，安全生产工作需要严格的把控，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能打折扣。以90%这样的折扣率递减，只需经过五层就到不及格的程度。
07、南风法则： 对待员工，决不能一味严苛，生冷批评教育，合理适当的温暖管理会产生更良性的效果。
北风刺骨，南风温柔。想让人脱掉外套，有两种方式，一种是对其吹北风，用力量迫使外套脱落，结果因为太寒冷，穿外套的人把外套裹得更紧了；另一种则是对其吹南风，暖暖的风吹在身上多舒适，穿外套的人自动把外套脱了。
中国有一种说法，叫做吃软不吃硬。人都是有情感和情绪的生物，以人为本的管理有时比严苛的管理更能达到效果。因此对待员工，决不能一味严苛，生冷批评教育，合理适当的温暖管理会产生更良性的效果。
08、金字塔法则： “系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。”
企业如果能在系统设计之初发现问题，假设解决这个问题只需要花1元钱；如果是在之后的生产线上发现这个问题，则需要花费十倍的钱来解决这个问题；如果是产品到了市场上才发现这个问题，那么需要的花费将变为千倍。
因此在安全生产中，隐患越早被察觉，造成的损失越小。提前防控，提前预防，才是最大的成本节约。
09、市场法则： “1个人如果对安全生产工作满意，他可能将这种好感告诉8个人；但如果他对工作不满，他则可能向25个人诉说不满。”
西方的管理学和我们中国智慧总是能找到异曲同工之处。市场法则和我们所熟知的“好事不出门，坏事传千里”有点相似。只是这句古话略显极端，但话糙理不糙。
安全生产事故一旦发生，造成的影响差、影响坏、影响长。
10、多米诺法则： “多米诺骨牌，只要一枚被碰倒，其余的骨牌都会相继倒下。”
多米诺效应生活之中玩的太多，中国也有这样的老话：千里之堤，溃于蚁穴。在一个连续性的事件或是生产当中，有一环出现问题，会造成一系列的不良效果。
事故的发生往往不是人的问题，就是物的问题，所以安全生产中要严格做好人的安全意识工作，以及物的检查工作。严格防守一系列进程中的每一环，想方设法，消除隐患，避免事故的发生。
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